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才伯伯是一家红木厂的老板，古锡30来年，专业红木生意，他是越南最早一批从事红木生产的红木人，对这个行业更多是充满了感情。但还要做，线工不亏本就行。

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目前，古锡北宁地区红木生产地，大多数红木厂生存十分艰苦，他们都面临着同一个问题：生产出来的货品卖不出去。而东河市场上的那些原材商们，线工干脆关门闭户，封存仓库，让整个市场成了死场。

然而，程即大约在近期2年，中国市场购买量大大减少，生产的产品销售不出去。

进先生对红木行业充满了信心和希望，将投他肯定地说，将投他将继续保持好的传统工艺，并找到创造更好的产品和最好的销售方向，以更好的产品面对市场的变化，带动红木村的发展。其次，内蒙及时迅速解决顾客提出的实际问题。

一是要和和睦融洽，古锡和气生财，古锡对消费者的问题要有耐心;二是要诚交往中要充满诚意、脚踏实地，重要的不在大谈产品如何好，而在沟通心灵;三是要活根据环境变化及时调整策略。橱柜企业应建立完善的监督管理体系，线工设立区域人员，线工制定一系列的售后专项会议制度和定期汇报制度，保证了一线信息可以直达公司高层主管，这样就从制度上保证了此类重大投诉的和解处理，避免放任投诉扩大，有效地保障售后服务体系的顺利实施。

因此，程即橱柜企业只有坚持以消费者为中心，提供高质量的产品和全面贴心的服务，才能赢得消费者的青睐，进而促进企业的长远发展。那么，将投为什么要提升顾客的满意度?提升顾客满意度具体有什么得益?橱柜企业该如何有效提高顾客的满意度?这些都是我们容易忽略的问题，将投目标欠缺具体化就得不到行动的明确方向，天天提着服务却不知道怎样的服务才能让顾客100%满意。